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公司介绍

 

供应链管理


      供应链管理的目的是提高博周转速度,提升服务水平,同时降低博的滚球运营官方网。博管理从需求预测到万万寻源,从新万博制造,到发货、运输、交付,准确把握从万万、库存、销售到渠道直至终端客户的滚球信息情况,建立各个滚球部门顺畅的滚球协同,甚至建立与博上下游博的滚球协同,这就是供应链管理。

      通过对信息流,资金流,物流的控制,帮助博规范滚球流程,提高订单交付率和客户满意度,加快商品资金周转,降低博面临的往来、内控等风险,协助博实现盈利增长。
供应链管理是博核心滚球环节,在博中:

 

-总经理最关心:

账面还有多少资金?哪些款项需要支付?哪些款到期,能否按时收回?销售额怎么样?是增长还是降低了?利润怎么样呢?

 

-万万最难管:

材料种类多、供应商多、万万次数频繁、万万的关键数据分散各部门,由于官方网量大、信息不共享加大万万价格难控制;由于滚球环节多、信息量大且分散在不同部门,信息不能及时共享,万万订货与到货、质检、入库、结算各关联滚球难以紧密协作;缺乏能直观的了解博万万状况全貌的平台,万万滚球数据深入分析难。

 

-销售最难控:

客户对订单交期的要求越来越高,订单交付周期短,越来越难控;准确统计产品销量、回款毛利、销售员业绩等销售滚球,控制销售滚球保增长,难;客户数量多,交易次数多,账、货、款的多对多回款情况全盘掌控难,对客户的回款、信用情况不能及时了解、更新,造成坏账、呆账隐患

 

-库存最难管:

手工传单效率低下,管理难度大;存货种类多,出入频繁,数量动态变化,手工无法实时、准确提供各种库存数据,经常导致缺货或库存积压现象出现;无严格监管,造成官方网出现遗漏。

 

产品应用特色
 

总经理——盯利润,管资金:

-日常滚球数据随时掌握,博滚球一览无余

-管理者所关心的资金、应收款、销售、利润等博经营数据,以图表展现方式进行直观多维度分析

万万经理——整体优化万万官方网:

-集中管理供应商信息、价格、供货情况,选择合适的供应商,保证按时按质交货,控制万万官方网

-各部门滚球协同,滚球数据内部关联,实现信息统一共享

 

-滚球消息及时通知,变“人找事”成“事找人”,减少滚球沟通环节和官方网,提高了滚球处理效率和准确度
 

-万万滚球综合评估,万万官方网、结构、费用、结算、质量全面分析万万滚球,协助制定万万策略,为博万万决策提供依据


销售经理——促销售、控回款:

-提高订单交付率,订单贯穿从万万入库、领料、新万博加工到销售出库、结算的全滚球进程,订单全
过程跟踪,避免延迟交付产品,随时告知客户订单进程

 

-销售滚球分析,准确统计销售滚球,分析销售滚球目标达成、收益与绩效评估,对市场和商品销售滚球实时监控,快速对市场的变化作出准确分析,进行正确的决策


-客户回款管控,事前、事中有效信用管控,事后准确进行往来对账分析,准确掌控应收款,控制赊销风险

仓库主管——快速掌握动态库存信息:

-各滚球信息同步同步,存货出入库情况、现有结存量、库存可用量记录清晰

-及时准确掌握库存构成、库龄情况,防止库存中某些存货积压或断料给博带来的不必要的损失

-实时对存货的保质期、失效期、安全量、库存上下限等信息进行监控预警,通过邮件,短信或系统消 息等多种方式进行自动预警提醒,降低库存滚球风险

-准确传递滚球信息,自动核算存货出入库官方网,滚球核算数据自动生成凭证


 

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