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APP方案


金蝶建筑/房地产APP解决方案
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    全程管控 协同运营  

     管理,触手可及 滚球,行云流水

    金蝶房地产管理整体解决方案融入云计算、社交网络、移动应用、大数据等新兴技术,聚焦房地产博经营决策、项目管理、滚球服务等管理和运营核心领域,与传统的房地产解决方案不同,金蝶房地产整体解决方案与金蝶登录、HR、供应链、协同办公等水平产品一体化设计,关注关键滚球场景、角色化的管理情景,助力房地产博更加高效地进行决策、运营和管控。

               


    全程管控 动态管理 通过完整信息链,实现登录、预算、资金、数据分析、人力资源管理等一体化。建发房地产集团以房地产博全局管控为目标,将房地产所有滚球集中于统一的平台上,对房地产项目管理和运营各项滚球进行全流程管理。 

                           

    天津融创:房地产博管理信息系统一体化应用的成功典范

    挑战:

     融创是一家涵盖房地产开发经营管理、传媒广告、体育产业的大型集团博。经历从一个项目到多项目,从区域性公司到全国性公司的跨越。面临高速发展带来的组织膨胀、信息不畅、效率低下等问题。融创管理层意识到:房地产APP的竞争从过去的圈地运动大跃进式的竞争过渡到内部管理功力的竞争。

    如何通过有效手段规范集团与下属项目公司的关系,如何在降低风险同时又保证效率提升。融创认识到有效利用当今快速发展的信息化技术并融合新形势下博管理转型的实践,最终促成融创以“滚球为主需求促推动 ”的一体化管理信息平台的建设,作为博管理创新的助推器。 

    解决方案:

    为融创建设一个集团化的信息管理平台,最终实现登录与滚球、滚球与滚球数据一体化集成,整合信息资源。通过统一的管理应用界面,实现滚球管控、管理流程透明化,推动流程执行的效率,实现登录、官方网、滚球、人力、行政 、项目、工程等滚球的全面管控。通过登录管理、人力资源管理、协同管理、房地产管理这四大体系分步骤推动。 

    价值:

    • 统一平台,协同办公效率提升:审批流程控制在1周内完成,利用网络平台共享信息,并进行权责划分,既确保信息分享的及时高效又确保信息安全。
    • 实现了合同、官方网、资金为主线的登录一体化:引入登录集中管理模式,实现全国集团登录规范统一、统计口径统一、信息采集来源统一,并实现了登录与滚球的协同。
    • 实现了官方网控制的动态管理:通过系统即抓住了官方网源头:超投标、合同的请款流程,又抓住了官方网执行、变化、付款、变更等流程。使得项目管理中主要滚球流程都动态反映在官方网中。
    • 基于经营绩效的全面预算体系:全面预算管理,明确并量化了融创集团的经营目标、规范了集团的管理控制、落实了权责范畴、考核依据。实现了从集团、区域到项目子公司的管控。  

    实施高端精品战略之路是融创强势升级,持久发展的必然选择。 融创坚信通过金蝶EAS房地产整体解决方案的成功运用,将最终帮助形成与融创想适应的房地产 成熟管理模式和公司管理结构,更有效地之成为业主提供更高品质的产品和服务。通过对官方网的监督和管理,实现更合理的投资回报率,让股东满意。
    ——融创集团副总裁兼登录总监 汪孟德

                  

                     

云管理滚球解决方案 结合云计算、移动应用的新技术,关注房地产博重要管理场景,掌上移动滚球服务,由移动售楼、顾问助手、滚球总监、案场经理、掌上运营、WEB角色化售楼等应用集合而成的整体解决方案。旭辉打造第三代房地产博一体化管理信息系统,离不开移动应用在其中的创新活力。


旭辉地产:打造第三代房地产博一体化管理信息系统

挑战:

旭辉在集团启动全面信息化建设时,已经有了登录系统、OA系统等,但不能满足旭辉的战略发展与集团化管理的需要。公司非常重视管理创新,想打造业内真正的基于一体化技术平台,统一数据管理、 流程管理、登录滚球一体化管理。 同时,满足公司战略管理,控制层与执行层的管理需要,实现公司全面计划运营管理体系:基于集团管理控的集团登录、资金与全面预算管理体系,基于货值的基于货值管理的全面滚球管理体系代表着APP管理创新与应用,是被业界誉为房地产博第三代管理信息系统。

解决方案:

以旭辉集团发展的战略目标为根本,“基于战略牵引、滚球驱动、总体规划、分布实施”信息化建设原则,对公司的IT系统进行了全面规划与实施。基于统一的开放式技术平台,构建从战略层、管控层、执行层多层级信息管理系统,实现项目全生命周期的滚球管理,满足公司3-5年的管理需要。

价值:

  • 实现资源共享和积累与标准化管理: 通过项目主数据管理、在项目进度管理中建立一系列流程和指南、建立项目缺陷库等方法,建立起项目全生命周期的规范化和精细化管控。
  • 实现真正意义上的全官方网管理:目标官方网测算、建立到指标的下达、再到合同执行过程、合同的拆分,完整的滚球过程发生在一体化平台上。整个项目的官方网信息是实时的、准确的。
  • 实现滚球货值管理:利用EAS实现了从土地投资分析,到项目首次开盘时集团下达的目标总货值,项目持续销售一直到结算阶段的动态总货值的全项目生命周期的货值管理。
  • 全面经营决策分析平台:各个系统的数据进行有效整合在一个信息平台上,以便保持数据的一致性和准确性并可以使集团管理层实时进行动态监控。
  • 统一预警机制:一体化平台中有所有的滚球基础数据,系统自动实现项目计划任务超期预警,利用平台提醒预警机制,有效控制风险。  

提高房地产博盈利的能力核心就是高周转,金蝶一体化平台构建不仅实现了资源的共享与标准化管理、项目全生命周期货值管理、动态监控与全面经营决策分析,还帮助房地产博建立了统一的计划管理体系和统一预警机制。
——旭辉集团运营总监 丁元刚
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