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APP方案


金蝶食品/医药APP解决方案

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    整合滚球体系,贴合质量法规,精细内部运营 金蝶医药及食品APP解决方案,深度融合了APP及领军博的先进管理经验,塑造了APP自己的应用特色和技术实现标准。其全面覆盖和支持:登录、供应链、产业链、协同制造、官方网管控、整合滚球、质量(GMP、GSP、HACCP等)移动应用、社交化应用等信息化建设需求,能够有效的兼容各类组织架构体系,区分管理和登录等多重要求对组织的定性,帮助落实战略意图,促进博的高速发展。 

     

 

                  

 

领先的滚球解决方案 全面支持博多通路体系的建设,管控客户资产,满足无论是食品APPKA、经销商、电商,还是医药临床、OTC等的需求。四环制药通过金蝶EAS系统实现灵活的组织建模、资金管控等模块的建设,集团能够有效管控各滚球组织,降低扩张带来的风险,促进滚球的做大做强。

集团管控支持博成长 深度建设登录管控、战略管控、运营管控等模式下的信息化系统,支持集中登录核算以及根据博自身的需求建设,灵活配置不同的管控模型。宛西制药通过金蝶EAS实现了集团整合管理,深化分销、新万博、质量和官方网等应用,帮助宛西制药信息化登上新台阶。
 


宛西制药 

管理好,药才好 

 
 
“药材好,药才好”宛西制药整合张仲景中医药文化、伏牛山中药材资源和现代科技中药,实现了中药工业、中药农业、中药商业、中药科技、中药医疗养生五大产业链完整对接。通过金蝶 EAS,实现了集团整合管理,深化分销、新万博、质量和官方网等应用,打造人类健康的方舟。 
                    
2011 年是国家十二五规划的开局之年。对于中药博,这注定是不平凡的一年。宏观经济大环境下的中药材价格飞涨,药品终端价格管控导致的博零利润或者负利润,中药博生存空间萎缩,个别博迫于生存压力停产,某些药企甚至铤而走险造假。此外,新一轮 GMP的实施给博带来的更大投入,医药招标万万制度的不断深化,将博带入了全方位的APP竞争之中。 宛西制药也无可避免的受到冲击。“宛西制药同样进入一个考验期。现在农副产品、中药材都在涨价,但是我们的成药多年不但没涨价,基本药物价格还受管控。”宛西制药常务副总李明黎介绍说,“宛西制药虽然现在也是零利润,之所以还在新万博,从博的角度讲,要坚守,不能放弃市场;从社会的角度讲,是责任,我们不能让老百姓需要的药品在市场上短缺,我们要承担这种社会责任。” 
 
 
信息化支持博转型 
 
宛西制药的发展一直在走创新发展之路,宛西制药的信息化在同APP中也是遥遥领先。90年代初,宛西制药就开始实现会计电算化,并根据管理需求自己开发一些滚球系统。1999
年,和国内某厂商合作,引入国外某产品,主要上线了登录、仓库和销售,从成品库到销售,再到应收账款和登录。系统一用十年,为宛西制药的规范化管理奠定了基础。宛西制药发展迅猛,母公司从制药到种植,到最终的零售,以及医疗养生,产业链不断扩大。母公司下面还有汽配、食品、妇女用品等其他APP子公司,已经成为一个多元化集团。宛西制药迫切需要一个能够支撑集团发展的平台,建立有效的集团管控体系。“我们的目标是要达到集团管控,实现从购进到销售的全部管理管控。”宛西制药登录副总摆向荣女士介绍说,“原来的系统由于万万、新万博和质量等系统没上,所有的东西不能连贯的看。以前的系统由于是国外的软件,对国内的博不是很实用,后来被收购后软件升级不了,国内的办事处也没有了,升级服务无法跟进。” 2009 年宛西制药感觉原系统已经无法跟上博发展的脚步,确定要更新系统,开始对国内软件博进行考察,2010年经过多轮比较,最终选择金蝶作为战略合作伙伴。“首先EAS是一个平台化的产品,能够帮助宛西制药构建可扩展的集团管理平台;另外可配置的官方网流,可以适应公司不断变化的管理需求;还有我们感觉金蝶对医药APP的了解比其他的要多一些;再有就是产品的性价比。基于这些方面后来选择了金蝶。”摆向荣女士介绍说。
 
“通过与金蝶的合作,我们深深感受到我们的选择没有错。”李明黎副总微笑着说道:“一年来,通过双方的积极配合,官方网速度非常快,官方网效果很明显,对宛西制药的管理起了很大的推动作用。”宛西制药希望在下一步往纵深推进,除了把现有的项目做扎实外,在面上也延伸扩宽,包括GMP、绩效管理等。 积力之举无不胜,众智之为无不成。未来,宛西制药将坚持走弘扬医圣文化、推广医圣品牌的发展道路,为社会提供更为全面、更为方便、更为优质的健康服务,真正担负起复兴中医药事业的光荣使命,创百年博,努力打造一支承载人类健康的方舟。

 

                      

合规的新版质量管控体系 针对APP的高标准的强制质量要求,金蝶APP解决方案全面支持新版GMP、新版GSP,以及食品博HACCP、ISO等质量的管控要求。汇仁医药通过金蝶EAS系统,实现针对资质、万万、库存、销售、制造等全流程的质量控制体系的落地,充分满足了医药流通APPGSP要求,全面管控博的质量风险。 

精细化的官方网管理方案 根据博的要求和不同管控目标,支持官方网责任中心的建设,并在供应链制造系统的支撑下,自动快速的进行品类、订单、批次等各级官方网的核算,支持分配方案的灵活自定义,支持标准官方网的设置和基于此的优化分析功能,帮助博不同的降本增效,促进博精细化管理水平的提升。

                     

                      

全局的供应链思维落地 在内部供应链中支持各种集采、集销、集中库存的模式,满足博内部供应链的基础管理之上,同时支持各类协同运作模式,全面优化满足博内部供应链效率的提升,根据制造计划优化万万策略,准确预测及评估客户需求的重要性,同时支持供应商协同、经销商协同等体系的建设,满足博在产业链上竞争力的发挥。

规范滚球流程并持续优化 借助信息系统的导入进行博运营管理模式和滚球流程的梳理和优化,并最终通过ERP进行固化;在此基础上,通过ERP系统的信息、流程等辅助博实现持续创新和优化,并快速高效执行,提升博竞争力。

                   

 

 

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